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破解江西企业用工难(一) 一个南昌老板的N种招工尝试
发稿时间:2016-10-24 06:49:00 来源: 中国江西网
   

  中国江西网讯 吴淑君(化名)是南昌一家中小型劳动密集型企业的老板。按照业务量,她的企业至少需要200名员工,如今却只有120名员工,员工紧缺成为吴淑君的企业发展的最大桎梏。

  当前,“用工难”越来越成为劳动密集型企业发展中的命门。数据显示,仅南昌的工业园区,截至今年6月底,缺工总数就达到15654人。

  但是,江西企业主们尝试解决“用工难”的脚步并没有停歇。日前,吴淑君就向记者介绍了其解决“用工难”的诸多方式方法。

  尝试一 网上招聘

  收效 月均面试三四十人,基本抵消员工流失量

  走进吴淑君位于西湖区的办公室,首先映入眼帘的是前台接待处张贴的“面试请往里走”的指示牌。吴淑君说,从2014年开公司至今,这张面试指示牌一直没有揭掉。

  吴淑君公司用人需求最大的是一线话务员。“现在两个分公司一共有120名话务员,但是,就现在的订单量来说,至少200名话务员才能够确保正常运营。”

  这间数百平方米的办公室,被分成管理人员办公室和两间话务员工作间。其中一间话务员工作间里坐着二三十名员工,但是第二间较大的工作间里虽然电脑等设备齐全,却大门紧锁。吴淑君说:“从一开始租下这间办公室,就因为人员一直不满而没有启用第二间工作间。所以,本来能坐约70名话务员的办公室里,现在只有二三十个人。”

  吴淑君觉得,自己的企业已经给出了较为优越的条件,比如每周双休,工资较同行业企业要高一些,但是招聘的成功率并不是很高。“我们的人事专员每天都会从赶集网、58同城等网上投过来的简历中筛选人员通知来面试,平均每个月都有三四十个人过来面试,但是能留下两三个人就不错了。而每个月公司也会有两三名员工流失。网上招聘来的新员工也就刚够弥补每个月流失的员工量。”吴淑君告诉记者。

  尝试二 第三方机构输送

  收效 按450元/人/月收费,合作未达成

  “我们还做过很多种尝试,比如到招聘会摆台子,到附近小区贴小广告等。但这些方式的收效都越来越差,只有网上招聘还能保证会有人来面试。”吴淑君补充道。

  人力紧缺的时候,吴淑君还尝试过与人力资源公司等第三方机构合作。但是,第三方机构收的价码越来越高,吴淑君直呼“承受不起”。

  “去年下半年,我们联系了一家省内比较有名的第三方机构。这家机构手上笼络了省内外很多职校毕业生资源,所以姿态很高,一上来跟我们谈的是合作办企,需要我们让出部分股份,我就没有答应。最后,这家机构跟我的一家同行合作了。这家同行付出的代价是给予该中介机构20%的股份,并且,该机构每输送一名员工来工作,就要收取450元/月的酬金。只要员工还在上班,这笔酬金就要按月交。”

  吴淑君说,有很多刚来的员工,每个月给公司创造的价值不过几百元,流动性还很大,每个月支付450元/人的酬金,自己的企业接受不了。鉴于第三方人力资源机构开出的条件太高,吴淑君开办企业两年多以来,和第三方人力资源机构的合作没有成功过。

  尝试三 招收残疾人

  收效 只招到一人,工作半年后辞职

  在网上招聘只能弥补员工流失造成的空缺,第三方机构输送员工成本又太高的情形下,吴淑君开始尝试招收残疾人就业。“我们的工作多数时候只需要动嘴,一般的肢体残疾人员可以胜任。而且,我们考虑到残疾人群可能因为自身就业面较窄,一旦有了工作,稳定性也会更高一些。”出于以上考虑,吴淑君开始寻找合适的残疾人员作为员工。

  “今年8月,我看到报纸上登载了一则中标公告,内容是省内5所培训学校中标了省里一个残疾人培训项目。当时,我打了5所学校的联系电话,想招聘一些学校培训出的残疾人到我公司上班,以弥补公司的用工不足。”

  经过一番接触,只有一所学校表示愿意谈谈。“校方领导说等到培训项目结束时再联系我们,但一直没有与我们联系,所以我也不抱太大的希望了”。

  不过,年初,吴淑君公司的人事专员还是从社会上招来了一名残疾人作为话务员,但是,工作半年之后,这名员工突然离职了。吴淑君从这名员工的离职中总结了一个对待残疾人员工的经验:“多数残疾人心理上比较脆弱,如果用残疾员工的话,不仅要保证待遇不比正常员工少,还要给他营造友爱宽松的环境。不然,哪怕是同事的一句调侃,他可能都会难以接受,并因此而辞职。”

  尝试四 校企合作

  收效 80名在校生成兼职员工,但深化合作有难度

  在社会员工招聘困难的当下,开展校企合作,在学校开办实训基地,成了吴淑君新的希望。她说:“不管实效如何,至少能够完成部分订单。”

  2015年起,吴淑君和省内一所职业学校开展合作。该校的80名专业对口在校生利用课余时间来到吴淑君开设在该校的实训基地上班,每名学生可以领到每月1000余元的工资。这是吴淑君开办企业至今,唯一稳定的校企合作案例。

  除此之外,吴淑君的校企合作尝试并不顺利。几天前,她刚刚失望地带着被毁约的校企合作协议,从九江的一所民办职校回到南昌。她说:“学校的管理人员顾虑很多,比如,社会上有人认为让学生参与实训是利用学生赚钱,学校怕因此背负负面名声;让年龄只有十六七岁的小孩子参与工作,怕增加管理难度。”种种原因导致9月22日吴淑君刚和该职校董事长签订协议,准备回南昌的路上,就收到了校方的取消合作电话。

  尽管“屡战屡败”,但吴淑君的用工创新步伐依然不会停滞。

  ■记者刘定乐、沈冠楠、实习生彭蕴妍/文

 

  

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责任编辑:褚延磊
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